八、規劃委外 (或補助) 訓練經費之參考原則：
(一) 地方政府職業訓練規劃控管作業費：依當年度訓練計畫總核定經費
數計算，核定經費數於新台幣壹仟萬元內之部，以百分之六計算；
超出壹仟萬元未達貳仟萬元部分，以百分之五計算；超出貳仟萬元
以上部分，均以百分之四計算編列。本控管作業費應支用於縣市政
府規劃、宣導、職業訓練計畫管控、會計業務之行政管理及人事費
用。
(二) 規劃委外 (或補助) 職訓課程，得依下列方式辦理：
1.以購買方式規劃：依政府採購法規劃辦理。
2.以補助方式規劃：應比照行政院所訂定之「中央政府各機關對民
間團體及個人補 (捐) 助預算執行注意事項」自行訂定補助機制
與核價規範後據以執行，以輔導訓練單位開發新訓練模式或職類
及運用 NPO、NGO 組織之資源。
(三) 規劃訓練班次規格與價格
1.招生人數
(1) 每一職訓班別以規劃招生 30 至 40 人為原則。
(2) 規劃特定對象訓練專班，得依實際情形，逐減招生人數，惟規
劃之招生人數不得低於 15 人。
2.報價項目與支付標準
(1) 指定報價項目與計價標準
A.鐘點費：
(A) 鐘點費每小時最高以不超過 800 元為編列原則，惟規劃
特定課程，需運用特殊外聘專業師資授課時，得於 800
元至最高 1600 元間，依實際需要編列，但應由申請單位
提出完整書面資料，具體說明該課程及所配屬師資之特殊
性及編列之合理必要性辦理審查；超過 800 元額度編列
之終點費時數，以不超過課程總時數 1/4 為原則。課程
總時數在 120 小時 (含) 以內者，不受上述 1/4 時數
限制，但每班次師資個人支給超過 800 元者，於該班次
排課鐘點不得超過 8 小時。
(B) 規劃招生人數達 26 人之訓練班次，術科得視實際需要，
安排一位助教協助教學，其鐘點費標準以每小時 400 元
編列。 (如為特殊性訓練課程，針對助教之編制運用，需
另行規劃設計時，應詳述其特殊性及編列之合理性，得不
受上述原則之限制。
(C) 為增加承訓單位師資規劃之彈性，委託大專校院辦理職業
訓練時，其授課教師具教授、副教授、助理教授、講師或
高中職教員資格者，其教師鐘點費得依教授、副教授、助
理教授、講師或高中職教員資格者擔任授課鐘點費標準，
乘以 1.5 倍編列，惟採用本方式編列鐘點費時，不得與
前述第 1 種方式混用編列。標準如下：
┌────┬──┬──┬──┬──┬───┬──┐
│師資資格│教授│副教│助理│講師│高中教│助教│
│ │ │授 │教授│ │職員 │ │
├────┼──┼──┼──┼──┼───┼──┤
│編列標準│1200│1000│900 │800 │600 │400 │
└────┴──┴──┴──┴──┴───┴──┘
B.勞保費
依據勞工保險局參加職業訓練學員勞保費標準編列，本項係
強制保險，參訓學員一律參加勞工保險 (僅能支用於受訓學
員投保勞工保險費用) 。
C.就業輔導費
針對失業者就業訓練所規劃辦理之訓練服務組合，應將訓練
單位「輔導學員就業之工作」，列為指定購買之服務事項，
並將「結訓學員訓後成功就業」規範為履約驗收之必要條件
，另應行評估各該訓練服務組合之屬性與所規劃之招訓目標
對象，預定辦理就業輔導之工作內容與成功就業之難易程度
，規範訓練單位於個人訓練費用之 10 ％－ 15 ％ (或於不
超過前述比例額度內採固定額度) 編列就業輔導費，如規劃
就業輔導費之額度須超過 15 ％以上者，應依就業輔導活動
之具體內容說明編列之合理性與必要性。
(2) 開放自由報價項目
其他費用：得依各該訓練班次施訓組合之規劃，實施內涵之需
要，另參考「就業保險之職業訓練及訓練經費管理運用辦法」
第五條規定費用項目自由編列報價 (如學雜費、材料費、行管
費……等) 。
3.以「個人訓練費用單價」作為委訓 (或補助) 經費計價的基本單
位：
(1) 委外 (或補助) 辦理各該訓練班次，核定之個人訓練費用單價
以不超過 93 年度「就業安定基金補助地方政府辦理失業者職
業訓練作業規定」之計價標準 5 ％核算之每人訓練單價為原
則。
(2) 另應配合履約執行之階段進度，規劃委訓經費之核付方式，將
議定之總訓練費用區分為訓練相關經費及就業輔導費兩大項，
說明如下：
(個人訓練費用單價) ＝ (議定之總訓練費用) ／ (預訓人數
) ＝ (訓練相關經費＋就業輔導費) ／ (預訓人數) ＝ (個人
訓練相關經費) ＋ (個人就業輔導費)
依各該階段履約驗收之結果，據以辦理款項之支付 (詳參照第
(四) 委訓經費之撥付方式說明) 。
(3) 如有職業訓練服務組合，其屬性類別等級明顯有別於一般訓練
，且其總價無法完全比照 (1) 項計價標準辦理時，應依底價
訂定方式辦理估價，無法比照部分，得考量整體訓練計畫成本
合理性與均衡配置之原則下，節錄相關規定之適用標準作為審
核價格之參據 (例如特殊課程規劃費、特殊相關費用…等) 。
(4) 如編列「材料費」項目，應檢附參訓學員每人份預定材料表及
(或) 共同材料分攤表、各項材料費單價及每人份材料總價憑
核，施訓時並得依實際需要，以異動項目不超過 40 ％及調整
後不低於原核定總價之原則下，逕行調整並報主辦機關辦理異
動登錄。如異動結果每人份材料總價低於原核定總價，應依規
定辦理差額扣款；結案時應檢附每位學員簽名之領料確認單併
同辦理核銷。
(5) 依政府採購法規劃辦理之購買方式，價格應列入評選項目之一
，占權重 20 ％。
(6) 個人訓練費用經核定後，實際訓練人數如低於預定招生人數，
仍依原核定單價計費，訓練單位不得申請重新計價，且訓練單
位仍應提供原訓練計畫所承諾之同等服務組合，不得縮減；實
際招生人數如達核定招生人數二分之一 (除非在 15 人以下)
時，訓練單位不得以招生不足為由，申請停辦。 (如需延後開
班，應依規定完成報核程序)
(四) 委訓經費之撥付方式
1.委訓經費得劃分為訓練經費及就業輔導費兩大類，依履約執行之
階段及驗收結果規劃支付方式，就訓練經費項，主辦單位得依各
該訓練班次訓練期程，分一次或二次撥付，建議各階段規劃之撥
付比例如下：
(1) 訓練期間在 120 (含) 小時以內者，得於結訓後 1 個月內辦
理經費核銷並一次撥付訓練經費。
(2) 訓練期間在 120 小時以上者，得於開訓後 2 週內，預撥訓
練經費之 40 ％，結訓後 1 個月內辦理核銷再撥付訓練經費
尾款。
(3) 就業補導費應依本作業規定八之 (四) 之 4 「就業輔導費支
付標準」及第九「訓後就業認定及就業率之核算標準」規範之
時程，完成委訓單位之就業成果驗收後，以一次撥付方式辦理
支付作業。
2.中途離退訓計價方式：
參訓學員中途離 (退) 訓，其實際參訓時數超過總訓練時數 1/2
以上者，按核定個人訓練費用全數撥付訓練經費；實際參訓時數
超過 1/4 不滿 1/2，支給個人訓練費用之半數；實際參訓時數
不滿 1/4，不予支付訓練費用。
3.就業輔導費支付標準：
(1) 系統判定－
經由職業訓練業務資訊管理系統 (TIMS) 勾稽判定結訓學員於
結訓日後有受僱於事業單位之加保紀錄者，支付全額個人就業
輔導費。
(2) 人工判定－
無法經由職業訓練業務資訊管理系統 (TIMS) 勾稽判定受僱於
事業單位就業紀錄者，由承訓單位採人工方式，進行個案調查
，依就業認定之結果支付個人就業輔導費 (就業認定依本規定
第九辦理) ，標準如下：
(A) 認定就業一：檢具廠商開立之就業証書可據以認定個案結訓
後 90 日內，有就業事實者，支付全額個人就業輔導費。
(B) 認定就業二：無上述廠商開立之證明，僅由個案切結調查結
果者，支付 2/3 個人就業輔導費。
(C) 編列就業輔導費之訓練計畫應包含就業輔導實施之對應活動
，確實依計畫辦理相關活動而結訓學員仍未能認定就業者，
得依以辦理相關活動之證明支付承訓單位 1/3 個人就業輔
導費，未辦理相關活動者，則不予支付。
(D) 中途離退訓 (不含提前就業) ，不予支付就業輔導費。
(E) 實際參訓時數超過總訓練時數 1/2 且經專案核定提前就業
而中途離訓者，支付個人全額就業輔導費，但不計入就業率
。
(五) 其他配合事項
1.訓練單位輔導結訓學員就業成果，列為下年度委辦規劃之參考－
(1) 訓練單位當年度辦訓績效 (就業率) 可規劃納為下年度採購評
選指標，例如以政府採購法委辦者，承訓單位訓練績效可規劃
列為評選項目之一，占權重 10 ％。
(2) 如承訓單位執行之訓練班次僅領取 1/3 就業輔導費人數達該
班次結訓學員人數之半數時，於下年度委辦同一屬性訓練時，
應納為評選之扣分因素，該項目得分不得超過上述權重之 3
％，如連續二年者，該項目應不給分；領取 2/3 就業輔導費
人數達該班次結訓學員人數百分之四十者，該項目評分不得超
過該權重之 5 ％。
2.各地方政府規劃委外或補助辦理各項訓練計畫，組成評審委員會
時，應一併成立工作小組，協助辦理與評選有關之作業，就受評
訓練單位及訓練計畫書擬具初審意見，併訓練計畫建議書送評選
委員會供評選委員參考，並明訂該初審意見應載明之事項，以建
立更為公平合理之評選制度。
3.如訓練計畫具特殊屬性，對於採購或補助之資格、價格另有規範
時，應優先依各該規定標準辦理 (例：原住民重點地區或偏遠部
落訓練、保母及照顧服務人員訓練、訓用合一職前訓練、產、學
、訓合作訓練) 。另如直轄市政府所屬職訓中心運用就業安定基
金補助自行辦理訓練，應比照公共職業訓練機構現行相關規定辦
理。